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稻盛和夫:赚到的钱哪里去了?

作者: admin 来源:未知 发布时间:2020-10-08

关键词: 稻盛和夫现在在哪里, ┊阅读:次┊

  本章阐述“以现金为基础的经营”,意思就是把焦点放在现金的流动上,依据事物的本质,实事求是地经营企业。会计为企业经营服务,就必须以现金为基础,这是我的会计学的第一项基本原则。

  收支计算并不需要高深的会计学知识,人人都可以自然领会。生产产品,卖給客户,收钱。从中支付各项费用。利润就是支付了所有费用后剩余的钱。这谁都明白吧。

  会计产生于中世纪意大利商人在地中海的贸易。一次航海结束后,从收入中扣除所有的费用,将剩下的利润进行分配。就是说,现金收支的计算就是盈亏的计算。

  但是,在现代企业里,连续的商业活动需要区分时间,以年度为单位,每年结算一次。在近代会计中,当收入和支出的事实发生时,就算有了收益和费用,由此计算一年的利润。

  这叫做“发生主义”的会计方法。采用这种方法,就出现了收支钱款的时间与成为收益和费用的时间不相吻合的现象。其结果,结算表上显示的盈亏数宇和实际的现金流动脱节,对经营者而言,会计就变得很费解。而且,随着社会发展,社会制度和商务活动越来越复杂,会计也跟着复杂化了。根据什么事实发生了收益和费用,这也成了难题。

  因此,应该回归会计的原点,关注原本最重要的“现金”,以此为基础进行正确的经营判断。

  经营者没有余暇仔细地学习会计学,对于他们来说,经济越发展、越复杂,结算的内容就越发难以把握。到月末或期末,经过相当的时日,结算表才做出来,看结算表,听财务人员解释各种会计数据,这才了解自己的公司赚了多少钱。这种情况相当普遍。

  很久以前,我也曾经向做完期末结算报告的财务部长发问:“赚到的钱哪里去了?”

  他回答说:“利润变成了应收账款、库存品、设备等各种形态,不能简单明了地说在哪里。”

  这样的争论没有结果,于是我要求他把盈亏数字和实际现金的流动结合起来做出说明。

  财务部长按照资产负债表的各项科目,制作了说明资金来源和用途的资金运用表,解释从当期利润和折旧而来的资金具体的分布情况。我这才弄明白,只按收支构成的会计所体现不出的固定资产、盘点库存资产、应收票据、应收款等各种记账科目都反映在了资产负债表上。

  辛辛苦苦做出了利润,却不能如愿用于新设备投资,如果应收款和库存增加,现金就被吸走,归还贷款后现金就没了。这时我感到经营企业一定要把握“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”。

  现在的京瓷以美国的标准做统一的结算报表。根据美国会计标准的发展,资金运用表近年演变成“现金流量表”,如表1-1,清楚地表示了利润和现金增减之间的关系。

  在这份计算表中,销售活动所得现金和投资活动、财务活动所发生的现金增减合并计算。根据这一计算表就能明确掌握现金及其等价物合并计算的“现金”总额。京瓷从1990 年开始就实施了这种美国式“现金”会计报告。

  由于收益与费用从现金流动中脱离出来,现代简练的会计手法才发展起来,但归根结底经营仍需要回到原点,即在现金基础上思考。

  比如,某件物品是作为资产记账,还是作为费用处理,经营上会因此出现很大差异。我曾向财务部长讲过下面一个故事。

  先从水果市场购进一箱香蕉,再到车站前叫卖。到附近的菜铺说“请给我一只苹果箱”,结果花300日元买了一只空苹果箱。还需要一块大的布盖在苹果箱上,于是又在隔壁的杂货店花1000 日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势,于是又花200 日元买了根棍子。这样,做生意的道具就算齐全了。

  香蕉一把50 日元,买进20把,以每把150 日元卖出,每把应赚100 日元,假定运气不错,到傍晚时全部卖完。

  销售额3000 日元,进货成本1000 日元,应该净赚2000日元,但结账时却没有那么多钱。苹果箱300 日元,布1000日元,棍子200 日元,一共付了1500 日元,手头只剩下500日元。

  假设这时税务所的人来了,说:“你赚了2000 日元,其中一半1000 日元要交税。”手头只有500 日元,怎么要交1000 日元的税? 税务所的人答道:“苹果箱、布、棍子都是资产”,“1500 日元资产和500 日元现金加起来2000 日元,所以要交1000 日元的税”。

  税务所的人说苹果箱属优质资产,但因为明天要转移场所售卖,箱子只能丢弃。如果请菜铺回购苹果箱,他们就说:“不要钱就留下。”至于布,因为是刚买的崭新的布才让香蕉显得好吃而卖光。总之,苹果箱、布、棍子作为资产毫无价值。

  一种东西,是作为费用还是作为资产,在会计上有很大差异,这个例子简单明白地说明了这一点。

  在实际中,固定资产除土地外都可以折旧,低值物品可以作为费用处理,这在税法上也是允许的。

  总之,为卖香蕉而购进的道具都是一次性的,都属于费用,支付了2500 日元才得到了3000 日元的收入,剩下500日元,作为手头上的资金而存在,从中扣除税金,剩余的可以自由支配。

  但如果说“1500 日元买的道具都是资产,所以共计赚了2000 日元”,如果要挪用500 日元以上,资金周转马上就会产生问题。因此有关支出不能作为资产而应作为费用要尽快处理。

  话虽然这么说,如果经营者总是担心已花的钱何时才能在会计上作为费用处理,经营就会变得很困难。这样看来,不管数字上显示出了多少利润,到头来能放心使用的只有手头的现金。就是说,可以用于企业发展、新设备投资的,只有作为自己的东西可以使用的现金。

  正如前面所述,清楚地掌握赚到的钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。可是,看到财务人员花了许多时日才做出来的结算表,方才明白钱在哪里,这就称不上“以现金为基础的经营”。

  对已经过去的事实,已来不及采取对策。经营归根到底是“即时对应”,是与眼前的事实交锋。

  通常,财务人员要花好几天才能把结算表做出来。在这过程中,各种评价、判断对利润的数字有很大影响,比如,对盘点资产评价方法不同,利润的金额大小会有很大不同。但是,现在手头的现金,却可以在每一个瞬间都确切地掌握,如果不能随时掌握自己手头可以自由支配的现金,那么在快速变化的经营环境中就无法正确地掌握经营之舵。

  因此,不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的 “利润”,而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。当然,作为现实的问题,结算利润也极为重要,它表达了企业活动的成果。给股东分红,也要根据日本“商法”上的“可分配利润”。从这个意义上讲,今后也不能忽视结算利润。

  这样的话,就需要尽量消除夹在会计上的利润和手头上的现金之间的东西。我的会计学依据这一观点,不是从会计上的利润出发考虑现金流量,而是把经营如何“以现金为基础”放在中心位置。

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