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六项精进学习心得体会doc

作者: admin 来源:未知 发布时间:2020-10-11

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  六项精进学习心得体会 对照“六项精进”和“四项自问”,我认为关键是如何去领会它的精神实质,怎样带领职工身体力行地实践。稻盛和夫先生曾提到,今年也许不景气,但不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。作为管理人员,我们除了自己身体力行外,更要努力使职工先喜欢上自己的工作,再到全力投入工作,不断产生创意,最后到拼命工作。相信这样长此以往地坚 诌 持下去,就一定能 诌够成就有抱负的新 诌 型“高煤人”。 诌 “要谦虚,不要 诌 骄傲”。我的理解 诌 是,只有真正谦虚 诌 的人,才懂得团队 ...

  六项精进学习心得体会 对照“六项精进”和“四项自问”,我认为关键是如何去领会它的精神实质,怎样带领职工身体力行地实践。稻盛和夫先生曾提到,今年也许不景气,但不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。作为管理人员,我们除了自己身体力行外,更要努力使职工先喜欢上自己的工作,再到全力投入工作,不断产生创意,最后到拼命工作。相信这样长此以往地坚 诌 持下去,就一定能 诌够成就有抱负的新 诌 型“高煤人”。 诌 “要谦虚,不要 诌 骄傲”。我的理解 诌 是,只有真正谦虚 诌 的人,才懂得团队 诌 中其他人的价值, 诌 才会主动地去团结 诌 其他同志,才会自 诌 觉主动地干好本职 诌 工作,始终保持谦 诌 虚的态度。一个单 诌 位的好坏,关键在 诌 领导班子,如果是 诌 一个好的领导班子 诌 ,就像一只拳头, 诌 5 个手指抱成团, 诌 出拳有力,就没有 诌 不可战胜的困难。 诌 至于感恩企业,我 诌 发自内心地说,确 诌 实是**煤矿给我 诌 带来了幸福的生活 诌 ,我这样说既不夸 诌 张、也没有作秀。 诌 为了获得美好 诌 的人生,通过每天 诌 的反省,来磨练自 诌 己的灵魂和心志是 诌 非常重要的。近一 诌 段时间,按照“四 诌 个自问”的要求, 诌 本人进行了深刻反 诌 思,认为个人在管 诌 理上还存在不少问 诌 题:一是现场管理 诌 没有到位,没有做 诌 到精细化 管理,目 诌 标定位低、工作悟 诌 性差;二是节支降 诌 耗管理比较粗放, 诌 修旧利废达不到高 诌 要求;三是安全生 诌 产思想境界不高, 诌 忽视安全生产质量 诌 。 针对存在的 诌 问题,我将以学习 诌 “六项精进”活动 诌 为动力,以“最有 诌 价值的时间是用于 诌 提高职工素质,最 诌 有效益的工作是时 诌 刻严把安全质量” 诌 的工作理念要求自 诌 己,加强管理和工 诌 作落实力度,强化 诌 对职工安全技能培 诌 训学习,提高综合 诌 素质和“四个质量 诌 ”。以科学发展观 诌 及“111335 诌 6”工作思路作为 诌 指导,查找出问题 诌 的根源,从问题根 诌 源上抓落实,进一 诌 步打破传统思维定 诌 式,精细管理、大 诌 胆实践、勇于创新 诌 ,做到高标准、高 诌 质量、高效率施工 诌 ,努力提高履职能 诌 力和履职水平。 诌 稻盛和夫先生说 诌 得好,已经发生了 诌 的事既然无法改变 诌 ,就干脆把它忘掉 诌 ,将全部精力投入 诌 到新的工作中去, 诌 这是最重要的。我 诌 们还要学会运用理 诌 性来思考问题,迅 诌 速地将精力集中到 诌 新的思考和新的行 诌 动中去,那就是全 诌 力以赴,付出不亚 诌 于任何人的努力, 诌 完成全年各项生产 诌 任务。 通巷工区区 诌 长高玉成 “六 诌 项精进”虽然没有 诌 华丽的语言、激情 诌 的口号、猎奇的理 诌 论,但却闪耀着智 诌 慧的光芒,通俗之 诌 处显深奥,朴实之 诌 中见真谛。 “ 诌 付出不亚于任何人 诌 的努力”,竭尽全 诌 力、拼命工作, 这 诌 是一种精神,表现 诌 在工作中就是谁也 诌 无法超过我,在行 诌业内我是最优、我 诌 是第一,树立勇争 诌 第一的决心和信心 诌 。现在,我们** 诌 煤矿“三个亮点” 诌 建设在集团公司名 诌 列前茅,在这个过 诌 程中,应该说我们 诌 付出了不亚于任何 诌 人的努力。市场无 诌 常,条件不断变化 诌 ,需要我们努力, 诌 甚至付出多倍于别 诌 人的努力才能保持 诌 第一。从通防专业 诌 近几年发展来看, 诌 从“十室两库一房 诌 ”创建到短信报警 诌 系统、智能发放系 诌 统、综掘防尘系统 诌 、旋转喷雾、无压 诌 风门等在我矿的全 诌面应用,“付出不 诌 亚于任何人的努力 诌 ”,这就是我矿通 诌 防专业发展快速的 诌 根本,是创造和争 诌 先的理念使我矿通 诌 防专业走在了集团 诌 公司的前列。付出 诌 不亚于任何人的努 诌 力是一个长期的过 诌 程,在于日常的积 诌 累和平时的打基础 诌 ,以前我矿通防管 诌 理基础薄弱,从设 诌 施到风门质量极差 诌 ,对此我们对每条 诌 巷道风门逐条整改 诌 ,每月整改一条, 诌 新设风筒确保一步 诌 到位,不到一年就 诌 彻底改变了现场通 诌 风的面貌。 要 诌 每天反省,稻盛和 诌 夫先生每天都在反 诌 省,让我肃然起敬 诌 ,一个敢于每天反 诌 省自己的人,就不 诌 敢放纵贪婪地“自 诌 我”,通过抑制这 诌 种“自我”,使“ 诌 真我”显现。煤矿 诌是一个高危行业, 诌 五大灾害其中三个 诌 属于通防灾害,在 诌 这种情况下每天进 诌 行反省、反思,对 诌 杜绝事故、提升安 诌 全系数大有裨益, 诌 井下气体含量是不 诌 是控制在标准以下 诌 ?是不是消灭了煤 诌 尘堆积?清洁生产 诌 是不是达到预期效 诌 果?井下采 空区和 诌 老塘、密闭管理是 诌 不是到位?工作是 诌 否尽职尽责、尽心 诌 尽力了?只有通过 诌 每天的反省,做好 诌 事前谋划,才能防 诌 患于未然,真正做 诌 到有备无患,矿井 诌 安全生产形势才能 诌持续稳固。 不 诌 要有感性的烦恼, 诌 每个人都会有烦恼 诌 ,但稻盛和夫先生 诌 的“忘却烦恼”, 诌 给了我们无尽的启 诌 迪。最近王均才矿 诌长提出的“四项自 诌 问”,正是我们抛 诌 开工作杂念、全身 诌 心投入、不受外界 诌 干扰和左右的一剂 诌 良药。当工作中出 诌 现不顺心、不如意 诌 、不到位的时候, 诌 扪心自问,是否付 诌 出了不亚于任何人 诌 的努力?是否尽职 诌 尽责工作了?思想 诌 境界、业务技能、 诌 工作方法是否不亚 诌 于任何人?“五项 诌 要求”是否贯彻到 诌 位、执行到位?就 诌 会让你尽心尽力地 诌 去做事,用心努力 诌 地做下去,持之以 诌 恒做下去,就会使 诌 你转变工作态度, 诌用心谋事、尽心做 诌 事。 洗煤厂厂长孙 诌 谦 作为一名管 诌 理人员,通过学习 诌 “六项精进”,对 诌 照“四项自问”进 诌 行排查,发现自身 诌 存在很多问题和不 诌 足。 第一项自 诌 问强调的是履职职 诌 责。要尽心尽力, 诌 就要从内心深处爱 诌 企业、爱岗位、爱 诌 所从事的工作,就 诌 要对自己的岗位职 诌 责全面理解掌握, 诌 具备较高的履职水 诌 平。我本人在尽心 诌 尽力、尽职尽责地 诌 工作上做得不够, 诌 虽然能够认真执行 诌 矿党政的工作部署 诌 ,按照上级要求完 诌 成即定任务,但 是 诌 没有高标准、严要 诌 求,有时满足于目 诌 前的现状,有小富 诌即满、小成即安的 诌 现象。 第二项 诌 自问强调的是履职 诌 境界。自问“我是 诌 否付出了不亚于任 诌 何人的努力”,就 诌 是要每一天都竭尽 诌 全力、拼命地工作 诌 。在这方面,我所 诌 付出的努力远远不 诌 够,尤其和井下的 诌 同志们相比,工作 诌 条件相对优越多了 诌 ,但付出的却比他 诌们少。 第三项 诌 自问强调的是履职 诌 能力。思想境界、 诌 工作作风、业务技 诌 能和工作方法是个 诌 人综合素质的集中 诌 体现,也是能否履 诌 职尽责的主要因素 诌 。我在这些方面也 诌 存在差距。一是在 诌 观念更新、开拓创 诌 新方面做得不够; 诌 二是工作能力和方 诌法亟待提高,对复 诌 杂工作局面应对措 诌 施不够细致;三是 诌 工作中还存在重安 诌 排部署、轻督促检 诌 查,抓落实不够的 诌 问题。 第四项 诌 自问强调的是履职 诌 要求。洗煤厂把落 诌 实“五项要求”作 诌 为开展工作的重点 诌 ,虽然整体工作水 诌 平稳步提升,但也 诌 不同程度地存在着 诌 差距,突出表现在 诌 制度管理有漏洞, 诌 在制度执行上有不 诌 够严格的现象,欠 诌 缺必要的督促和检 诌 查,有些工作的部 诌 署缺乏雷厉风行的 诌 执行力和不见成效 诌不撒手的韧劲,没 诌 能做到深入细致, 诌 刨根问底。 产 诌 生这些问题的根源 诌 ,有思想观念上的 诌 ,也有工作方法和 诌 能力上的,但主要 诌 还是对履职认识不 诌 够。通过“四个自 诌 问”,我要对存在 诌 的问题进行认真整 诌 改,并提出今后工 诌 作 的措施: 一 诌 是着力提升队伍素 诌 质技能。大力推进 诌 业务技能的更新升 诌 级,通过实施“6 诌 633+实景”培 诌 训等举措,提高技 诌 术培训、岗位练兵 诌 的实效性,突出高 诌 级工、技师等人才 诌 的培养,今后重点 诌 围绕自动化改造进 诌 行技术培训。同时 诌 落实好纵横结合的 诌 人才培养“传帮带 诌 ”模式,为今后又 诌 好又快发展构筑坚 诌 实可靠的智力和人 诌 才基础。 二是 诌 提升“双创”水平 诌 ,落实“1113 诌 356”思路。根 诌 据集团公司和矿上 诌 要求,进行洗煤综 诌 合自动化改造,建 诌 设数字化洗煤厂, 诌 全面实现调度对现 诌 场设备和工艺流程 诌 的控制管理,打造 诌 以生产调度控制为 诌 主,现场操作人员 诌 为辅的综合自动管 诌 理控制模式。今年 诌 后 4 个月重点完成 诌 动筛系统自动化改 诌 造、调度视频显示 诌 终端升级改造和完 诌 善安全生产管理软 诌 件系统等项目。 诌 三是打好后 4 个 诌 月洗煤生产攻坚战 诌 。围绕矿党政下达 诌的精煤生产、回收 诌 率等奋斗目标进行 诌 认真落实,确保矿 诌 井原煤提升治理, 诌 把影响矿井生产台 诌 时降到最低,在见 诌 缝插针、利用矿井 诌 维护时间进行设备 诌 检查与维修的基础 诌 上,对1221 皮 诌 带进行重点治理; 诌 强化洗煤工艺管理 诌 ,做好洗煤生产, 诌 坚持好各种行之有 诌 效的质量管理制度 诌 ,狠抓从动筛到入 诌 洗、再到入仓各环 诌 节的煤质管理与考 诌 核,同时合理组织 诌生产,把现有有利 诌 条件用足用活,保 诌 证稳产高产。 督察 诌 办主任高立东 诌 对照“六项精进” 诌 和“四项自问”, 诌 我反思过去的工作 诌 ,深感自身存在许 诌 多不足:缺乏主动 诌 自发的精神,拼命 诌 工作的意识不强, 诌 督察工作方法有待 诌 改善,处罚的力度 诌 有待进一步加大。 诌 作为督察办主任, 诌 应做到以下三点: 诌 一是摆正位置。作 诌 为一名管理人员摆 诌 正自己的位置,履 诌 行岗位职责,就是 诌 眼睛向内,对照要 诌 求照镜子,时刻反 诌 省自己工作中的不 诌 足,提高自己的工 诌 作能力。督察工作 诌 就是贯彻好、执行 诌好、落实好领导的 诌 指示、指令和要求 诌 ,以及矿各项管理 诌 制度和规定,坚定 诌 不移地严格督察各 诌 级管理人员的岗位 诌 行为是否到位,严 诌 肃处理各类违规人 诌 员,维护矿领导的 诌 权威和制度的尊严 诌 ,为矿井各项工作 诌 的正常开展保驾护 诌 航。督察人员要有 诌 为公的正气和对事 诌 不对人的心态,要 诌 坚持实事求是的原 诌 则和雷厉风行的作 诌 风,要敢于负责, 诌 不怕得罪人。“付 诌 出不亚于任何人的 诌 努力”不是一句口 诌 号,而是实实在在 诌 的行为。“拼命工 诌 作是一切生命都在 诌 承担的义务,这是 诌 做人的真谛和所具 诌 备的基本素质。” 诌 稻盛和夫的管理理 诌 念和人生格言,奠 诌 定了他事业成功的 诌 基石。二是珍惜岗 诌 位。每一名管理人 诌 员必须时刻珍惜自 诌 己的岗位,以感恩 诌 的心回报领导的厚 诌 爱,用激情对待工 诌 作,不能躺在温床 诌 上自娱自乐,自以 诌 为是,不能忘乎所 诌 以,唯我独尊。领 诌 导任命你做一项工 诌 作,是给你机会, 诌 你不能自认为你比 诌 别人优秀、比别人 诌 突出。要防止骄傲 诌 自满、夜郎自大。 诌 你暂时失去机会更 诌 不能气馁,这说明 诌 你在某个方面做得 诌 还不够,你还没有 诌 喜欢上你的工作。 诌 稻盛和夫说:“有 诌 必要做出努力,让 诌 自己去喜爱自己所 诌 从事的工作。努力 诌 了,喜欢上自己的 诌 工作,接下来就好 诌 办了”。“不当将 诌 军的士兵不是好士 诌 兵,如果连士兵都 诌 当不好,就永远当 诌 不了将军”。这是 诌 告诫我们只有把自 诌 己的本职工作努力 诌 做好,做出成绩来 诌 ,你才是合格的、 诌 胜任的,你才能有 诌 机会升迁、重用。 诌 “自我”与“真我 诌 ”你就能区别开。 诌 自我,是一种心态 诌 ;真我,是一种境 诌 界。 在上半年 诌 集团公司“三个亮 诌 点”检查时,王明 诌 南总经理说:“一 诌 名管理人员,有知 诌 识没有悟性不行, 诌 有智慧没有反应不 诌 行”。我们是不是 诌 缺少这点呢?执行 诌 力不代表能力,有 诌 能力没有执行力同 诌 样会影响工作效果 诌 ,二者缺一不可。 诌三是忠诚敬业。忠 诌 诚敬业,不能停留 诌 在口头上,而是要 诌 落实在实践中,执 诌 行在工作上。习惯 诌 养成性格,性格决 诌 定命运。王均才矿 诌 长提出的“干部管 诌 理上的五项要求, 诌 我落实了几项? 诌 六差六不差我哪 诌 个方面存在问题? 诌 ”等管理理念,为 诌 我们每一名管理人 诌 员指明了方向。把 诌 本职工作做好,首 诌 先要有一个良好的 诌 心态,认识决定效 诌 果,你在这个岗位 诌 上所有的付出都应 诌 理解为“应该”, 诌 你才能尽心尽力去 诌做。尽心只能做对 诌 ,用心才能做好。 诌 今天再晚也是早, 诌 明天再早也是晚, 诌 这是对待工作的一 诌 种态度。“竭尽全 诌 力、拼 命工作”, 诌 再加上“天天反省 诌 ”,你就会在工作 诌 上找到乐趣,你就 诌 会在管理中产生创 诌 意。忠诚,就是不 诌 打折扣;敬业,就 诌 是主动热情。作为 诌 一名管理人员要时 诌 刻以职责为己任, 诌为员工做出表率, 诌 把违章视为犯罪, 诌 把影响生产视为耻 诌 辱,从大局出发, 诌 全身心地投入到工 诌 作中。

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